Permettre à des dirigeants en exercice de passer la main dans des conditions qui préservent l’âme de l’entreprise qu’ils ont construite, tout en en garantissant la pérennité.
Pour en parler
SE PRÉPARER À PASSER LA MAIN
A QUOI PRÊTER ATTENTION ?
Les enjeux
de la transmission
Accepter de faire de l’espace
Il n’est pas facile de se retirer. Avant de transmettre, il faut être bien au clair sur son projet de vie. Ce n’est que dans ces conditions que votre successeur pourra conforter sa légitimité, tout en aidant son équipe à prendre sa place avec la hauteur de vue nécessaire.
Structurer ce qui doit l’être
Ce qui est acceptable dans des phases de création ou de croissance n’est plus approprié lorsqu’il s’agit de structurer et de pérenniser l’entreprise. Avant de se retirer, il convient de trouver une forme de gouvernance qui respecte les identités tout en précisant les rôles.
Veiller à préserver l’essentiel
Pour transmettre sereinement, il est nécessaire d’expliciter ce qui compte vraiment. Or, une entreprise qui s’est développée dans un esprit entrepreneurial doit souvent faire un effort de formalisation pour conserver ce qui fait sa force – son âme.
Une approche intégrée
Pour préparer votre transmission sans omettre l’essentiel.
Nommer les enjeux de la transmission – pour soi, pour l’entreprise • Exprimer ses désirs comme ses craintes • Identifier les options possibles •
S’informer objectivement sur chacune des options (en lien avec des partenaires spécialisés en fiscalité, en juridique, en gestion de patrimoine) • Recenser les personnes concernées ou impliquées (notamment les familiaux, qu’ils soient dans l’entreprise ou non) • Attachements, peurs, ambitions, appréhensions : mettre toutes ces attirances ou répulsions spontanées à distance pour gagner en liberté •
Se recentrer sur ce qui vous tient le plus à cœur • Comment cette transmission s’inscrit-elle dans votre trajectoire de vie ? • Comment peut-elle contribuer à « plus grand que vous » ? • Quel projet pour après ? • Faire un choix entre les options à la lumière de votre finalité •
Confirmer le choix – intérieurement, par les tiers, par les faits • Passer à la mise en œuvre.
QU’EST-CE QUE J’EN RETIRE ?
Les fruits
à attendre
1
Des priorités clarifiées
Ce qui était confus est mis en ordre. Vous êtes au clair sur ce qui a le plus de poids pour vous, ce que vous écartez et pourquoi. Les moyens à prendre pour réussir la transmission sont au service de votre but, et pas l’inverse.
2
Un espace neutre
L’accompagnement permet de mettre devant soi toutes les pièces du puzzle avec un tiers de confiance qui n’a rien à vendre dans les phases ultérieures de la transmission.
3
Un élan pour la suite
Il n’est pas facile de clore un chapitre aussi important. Pourtant, transmettre n’est qu’une étape. L’itinéraire proposé vous relie à votre vibration essentielle et vous remet en mouvement.
Exemples
d’accompagnements
Chaque cas est unique. Chaque histoire singulière.
Les noms des personnes et des entreprises ont été modifiés pour garantir la confidentialité.
Le dialogue interdit
Une œuvre volée
Structurer sans perdre l’âme
Trouver sa juste place
À PROPOS
Laurent Marbacher
témoin de transmissions
depuis plus de 25 ans.
Après une carrière qui l’a mené du micro-crédit au Chili aux grands cabinets de conseil, Laurent crée son entreprise en 1998 et accompagne depuis dirigeants et équipes qui placent l’humain au cœur de leur réussite.
Co-auteur avec Isaac Getz de L’entreprise altruiste (2019) et de The Caring Company (2025), il est membre de l’Institut de Discernement Professionnel.
Marié et père de 5 enfants, il vit dans la vallée de la Loire.
Changer, c’est décider de ce que l’on conserve.
Humberto maturana • biologiste chilien
Questions
fréquentes
L’accompagnement proposé s’appuie sur différents outils, utilisés en fonction des besoins et des problématiques de chaque client. Le cheminement s’adapte au rythme et aux attentes de chaque fondateur/dirigeant. En fonction des étapes, je fais appel à mon expérience ou à différents textes/vidéos qui peuvent vous aider à approfondir les questions qui se posent.
Cela étant dit, la colonne vertébrale est l’approche du discernement par la finalité, proposée par Bernard Bougon et Laurent Falque dans leurs livres (Discerner pour décider, Pratiques de la décision, Apprendre à choisir). Cette approche est approfondie et partagée au sein de l’Institut de Discernement Professionnel dont je fais partie.
Il n’y a pas de durée standard. Plus la préparation de la transmission se fait en amont et plus elle a de probabilité de réussir.
Pour la phase initiale de cadrage par le fondateur/dirigeant, il faut compter entre 3 et 6 mois pour que le projet mûrisse sereinement.
Je recommande une rencontre de 2h tous les 15 jours environ. Il y a un travail personnel à prévoir entre les échanges.
A l’issue de l’accompagnement, il y a deux livrables principaux :
• Un plan de transmission élaboré ensemble. Il indique les différents jalons de la transmission : points de passage obligés et critères de sortie de chaque étape.
• Un texte de référence « Souviens toi de ton futur » écrit par le dirigeant, qui constitue sa boussole pour vivre les différentes étapes de la transmission – et celles d’après !
L’expertise d’autres partenaires est très importante. Je travaille avec des personnes ou des entités qui sont reconnues dans le monde de la transmission d’entreprise – dans ses aspects patrimoniaux, juridiques, fiscaux,… comme dans la gouvernance ou la conduite du changement.
Leur appui est activé en concertation avec vous au fur et à mesure des besoins.
Bien évidemment, vous pouvez choisir de faire appel à vos propres conseils.